物流企業(yè)的目標(biāo)
物流企業(yè)的目標(biāo)
人活著就該有奮斗的目標(biāo)，這物流行業(yè)表面看到起來有點散，這樣的人生活才精彩，才會有價生活，才更有動力。而一個企業(yè)要長久生存并且要發(fā)展壯大，就要有長遠(yuǎn)的規(guī)場戰(zhàn)略的目標(biāo)。物流企業(yè)表面看起來有點散，有點亂，實際上有很多有實力的物流企業(yè)也在長遠(yuǎn)的規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思維，就如瑞獅國際物流，為實現(xiàn)降低成本、減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)三大戰(zhàn)略略目標(biāo)，利用“互聯(lián)網(wǎng)”、現(xiàn)代新科技手段，不斷提升自己綜合實力。接下來瑞獅國際向大家介紹物流企業(yè)的三大戰(zhàn)略目標(biāo)：
1、降低成本
降低成本是指戰(zhàn)略實施的目標(biāo)，將運輸和儲存相關(guān)的可變成本降至最低。通常要評估各備選的行動方案，比如在不同的庫址選擇中或者在不同的運輸方式中進(jìn)行選擇，都要盡量形成最佳戰(zhàn)略，服務(wù)水平一般保持不變，與此同時，還要找出成本方案。
2、減少資金占用
此戰(zhàn)略目標(biāo)是實施物流系統(tǒng)的投資最小化，該戰(zhàn)略的根本出發(fā)點是投資回報的最大化，例如，為避免進(jìn)行倉儲而將貨物直接送達(dá)弈戶，放棄自有倉庫和共有倉庫的選擇，選擇及時供給的辦法而不采用儲備庫存的辦法，或者利用第三方物流供應(yīng)商提供物流服務(wù)，與耑要高額投資的戰(zhàn)略相比，這些戰(zhàn)略可能導(dǎo)致可變成本增加，盡管如此，投資只要其上升值小與投資回報率的增加，這些方法都是值得考慮的。
3、改進(jìn)服務(wù)
該戰(zhàn)略目標(biāo)基于認(rèn)為企業(yè)收入取決于說提供的物流服務(wù)水平盡管提高物流服務(wù)水平將大幅度提高物流成本，但收入的增長可能會超過成本的上h漲，因而權(quán)衡綜合利弊對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，服務(wù)改善指標(biāo)值通常常用顧客需求滿意率 來評價，但最終的評價目標(biāo)是企業(yè)的年收入。
總之，企業(yè)物流戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的組成部分，要服從企業(yè)目標(biāo)和一定的顧客服務(wù)水平，企業(yè)的總體戰(zhàn)略決定了其市場上的競爭力。此時，高效的物流系統(tǒng)往往體現(xiàn)企業(yè)競爭力的重要因素。例如，海爾的全球的供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略保證了海爾的“三位一體”的國際化戰(zhàn)略。 了解更多，點擊進(jìn)入
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